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龍源電力前總經(jīng)理謝長軍：海上風(fēng)電五年內(nèi)做不到“平價”
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海上風(fēng)機(jī)進(jìn)入大兆瓦時代后，風(fēng)機(jī)的零部件明顯被外企卡住脖子。此前東方電氣10兆瓦海上風(fēng)機(jī)下線，其發(fā)電機(jī)軸承和偏航軸承均來自于國外軸承企業(yè)舍弗勒和德楓丹。 "目前，中國風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化受制約的還有兩大部件，其一是各類軸承，尤其是主軸；其二是電控系統(tǒng)。"謝長軍說。 他呼吁政府要積引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，而相關(guān)企業(yè)也要發(fā)揮主觀能動性，承擔(dān)起國產(chǎn)化重任。 今年10月底，謝長軍曾到訪清華大學(xué)天津高端裝備研究院洛陽制造產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地（簡稱"清洛基地"），并親眼見證了該基地"風(fēng)電機(jī)組再制造研究所"的成立。 下一步，這位中國風(fēng)電領(lǐng)域的傳奇代表還將組織國內(nèi)電控系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。他相信，兩大風(fēng)電行業(yè)難國產(chǎn)化的零部件都將在未來實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。 以下是專訪節(jié)錄： JM：你預(yù)計今明兩年能建成多少規(guī)模的風(fēng)電場？對于每年風(fēng)電的并網(wǎng)容量，有關(guān)部門會不會有一個內(nèi)部規(guī)劃？ 謝長軍：當(dāng)下的搶裝可能帶來兩個后遺癥，一是質(zhì)量會受到影響；二是搶上去之后也發(fā)不了電，因?yàn)殡娋W(wǎng)有它自己的規(guī)劃，不可能因?yàn)槟阋妰r就給你并網(wǎng)。 至于建成規(guī)模，因?yàn)榱悴考a(chǎn)商產(chǎn)能受限，我估計這兩年搶裝不會超過2015年。2015年大概搶了3000多萬千瓦，今年我估計不會超過2500萬千瓦。明年可能會多一點(diǎn)，畢竟明年是后一年，但是也不會超過3000萬千瓦，基本上是這樣一個水平。 JM："十四五"期間對風(fēng)電行業(yè)來說是一個新的開端，因?yàn)槠絻r時代來臨。你對"十四五"期間風(fēng)電行業(yè)發(fā)展態(tài)勢有怎樣的預(yù)測？ 謝長軍：我個人認(rèn)為"十四五"是國家可再生能源發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)是從動蕩不定、政策多變、技術(shù)相對理不清這樣比較亂狀的情況下逐步走向理性。 走向理性有幾個特點(diǎn)：一是此前技術(shù)不成熟，此后創(chuàng)新力度加大，理想的東西變成現(xiàn)實(shí)；二是設(shè)備的成熟度、質(zhì)量成熟度會有所提高，設(shè)備質(zhì)量會逐漸變好；三是整個產(chǎn)業(yè)鏈會形成一個比較完善的、至少是有保障的體制。 還有一個表現(xiàn)是投資的熱度會有所下降 。風(fēng)電進(jìn)入平價時代，同時也進(jìn)入了微利時代，它的利潤率跟過去比會下降。 未來陸上風(fēng)電基本上出現(xiàn)兩種情況： 首先，中東南部地區(qū)，我個人認(rèn)為這一市場會逐步收縮。分布式能發(fā)展一部分，但絕對不會成為主流。中國的情況跟西方不一樣，中東部的風(fēng)電隨著環(huán)境保護(hù)的加強(qiáng)，甚至原來存量資產(chǎn)的開發(fā)，這一個過程會逐步減弱。 我預(yù)計兩三年以后陸上風(fēng)電會逐步回歸北方，就是三北地區(qū)。但是三北地區(qū)目前消納的能力并沒有真正落實(shí)，換句話說，搞多了也會出現(xiàn)嚴(yán)重限電。 今年整個社會的用電量比去年下降很多，這是一個信號?；谶@一情況，整個"十四五"期間，風(fēng)電發(fā)展會比較平穩(wěn)。每年陸上風(fēng)電在2000萬千瓦這一水平就相當(dāng)不錯了，五年達(dá)到1億千瓦。 海上風(fēng)電可能會加快。海上風(fēng)電加快的主要原因是沿海地區(qū)政府的積性比較高，還有一個是央企的帶動作用，另外民企制造商們的帶動作用也起到很大作用。 業(yè)界擔(dān)心未來海上風(fēng)電的電價會大幅下降，我個人認(rèn)為是必然，但是海上風(fēng)電五年內(nèi)做不到"平價"，海上風(fēng)電現(xiàn)在平價就是死價，就是不要干了。 海上風(fēng)電電價我認(rèn)為可以考慮先下調(diào)到6毛5左右，這個電價水平基本上是可以盈利的，但是這個的利潤率水平和陸地平價差不多了。不能低6毛5，否則就要虧損了。 另外，近火電與新能源之爭很熱烈。我個人認(rèn)為，"十四五"期間一定會把能源安全放在位。至于各種比例怎么分配，我想發(fā)展可再生能源、控制煤炭還是國家的基本策略，不會發(fā)生太大變化。但是油氣的重視程度會比"十三五"高，因?yàn)檫@個涉及國家安全。 所以"十四五"期間，我個人認(rèn)為還是積穩(wěn)妥發(fā)展可再生能源，包括水電、風(fēng)電、光伏等。 JM：從供應(yīng)鏈的角度而言，目前一些風(fēng)機(jī)零部件和海工裝備還依賴。你認(rèn)為政府應(yīng)當(dāng)如何引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)？ 謝長軍：目前，中國風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化受制約的還有兩大部件：一是各類軸承，尤其主軸。二是電控系統(tǒng)，自己能做一部分，但是PLC之類的主要還是依賴于外國公司。 軟件和硬件方面，西方國家編碼不公開，不公開你想自己來做很難，花時間很長。近我也在組織一些這方面的公司，我們在研究怎么破解，電控這一方面很快就會取得突破。 企業(yè)層面需要能動性。舉個例子，南高齒為什么能解決中國齒輪箱問題？一開始也缺技術(shù)，缺體制機(jī)制。但后來南高齒抓住機(jī)會與GE合作（美國GE公司），GE把它作為齒輪箱的主供應(yīng)商。 通過和GE合作，南高齒就把質(zhì)量提起來，現(xiàn)在它成了全球好的齒輪箱供應(yīng)商之一，和國外的幾家齒輪箱公司并駕齊驅(qū)。 JM:回顧你二十多年的風(fēng)電生涯，你有哪些遺憾？ 謝長軍：我的遺憾主要有三條。 個是環(huán)境保護(hù)方面我做得還是不夠。因?yàn)樵缙诮L(fēng)電場，對生態(tài)多多少少還是有點(diǎn)影響，特別是我們陜西和云南的風(fēng)電場，都是我在的時候建立的，現(xiàn)在也在陸續(xù)在整改，這是一大遺憾。 這個遺憾我覺得并不晚，我在國電快退休的前三年，剩下兩年半的時間沒干別的事，就抓這個了，作為一種補(bǔ)償?，F(xiàn)在看來整個集團(tuán)在這方面非常重視，大量的投入在抓這個事情。 第二個遺憾是海外業(yè)務(wù)發(fā)展不夠。我只做了兩個項目，一個是加拿大，一個是南非。 這兩個項目做得很難，但是后都很成功。 第三個遺憾是我把龍源看得太重了，有的干部本來可以去外面任職更好一點(diǎn)，我就按著人家，舍不得讓人走。后來我說，沒放你也不一定差，但是現(xiàn)在看來還是應(yīng)該放人走。 JM：你認(rèn)為一名央企的創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些品質(zhì)？ 謝長軍：是人要真誠，人不真誠做不成事，人不真誠沒有朋友。我一生當(dāng)中，特別是我在龍源這十幾年，我有很多朋友，不管是業(yè)內(nèi)、業(yè)外、地方政府、中央政府或者是公司內(nèi)部都支持我，沒有人拆我臺。 當(dāng)然這個真誠要建立在能力基礎(chǔ)上。 第二要敢決策，敢擔(dān)當(dāng)。如果再講一條就是知識要過硬。 所以，真誠，敢擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，懂，重要的就是私心不能太多，肯吃苦。吃苦很重要，一個企業(yè)家很懶惰做不成事?！?/p> |
